Dicha cotización se muestra con una demora de hasta 15 minutos y en la hora local del mercado en el cual se muestra la cotización.
Agile no para de sumar adeptos alrededor del mundo. Cada vez son más las organizaciones que apuestan por esta revolucionaria técnica que rompe con los rígidos procesos y el trabajo en silos.
Esta metodología de trabajo cuya esencia es la agilidad se aplica en el desarrollo de proyectos con el fin de optimizar cada una de sus fases. Así, las iniciativas pasan de entenderse como un bloque único con objetivos finales a lograr, a convertirse en un conjunto de partes a las que hay que prestar gran atención e ir corrigiendo las posibles incidencias que surjan en ellas sobre la marcha.
En consecuencia, supone algo más allá que la forma de realizar un trabajo; es una filosofía que surgió en el ámbito del software y cuya implantación en los distintos sectores ha supuesto un giro de 180º tanto en la productividad y bienestar de los equipos como en la calidad del producto final ofrecido a los clientes.
Agile en Santander
Para contar la historia de Agile en nuestra entidad retrocedemos en el tiempo a 2014, momento en el que creamos un Centro de Excelencia Global, un lugar donde logramos aunar el trabajo de todas nuestras geografías y unidades en transformación Agile. Desde entonces, esta metodología se ha convertido en una realidad dentro de Santander y en nuestras diferentes unidades: desde RRHH hasta Tecnología y Operaciones, pasando por Costes. Esta transformación ha sido descentralizada y cada unidad ha sido capaz de identificar su propósito.
Bajo este contexto, surgen distintos conceptos a la hora de denominar los elementos que intervienen en la metodología agile. A continuación, presentamos diez de los términos más populares de la corriente de la agilidad:
- Agile coach: es un profesional especializado en el entrenamiento y la formación de las personas, con el fin de estimularlas a descubrir nuevas formas de gestionar las situaciones y aumentar su capacidad resolutiva.
- Scrum: es un tipo de metodología ágil que se caracteriza por un conjunto de prácticas cuyo resultado son las entregas incrementales de un producto.
- Ceremonias: son las reuniones de los equipos Scrum y se dividen en cinco fases (Sprint Planning Meeting, Daily Scrum, Product Backlog Refinement, Sprint Review y Sprint Retrospective).
- Daily: es una reunión diaria en la que los participantes de los equipos exponen los avances y los siguientes pasos para lograr un objetivo. No debe superar los 15 minutos de duración.
- Sprints: son trabajos de corta duración (de 1 a 4 semanas) en los que se divide el proyecto y cuyo objetivo es ofrecer un incremento del producto utilizable.
- Development Team: es un equipo compuesto entre 3 y 9 participantes, cuya misión es la de construir el producto en cuestión. Además entregan los incrementos del producto, es decir, lo que se ha completado en cada periodo de tiempo, en cada Sprint.
- Frameworks: son marcos de trabajo que permiten desarrollar el producto bajo la filosofía agile.
- Product Owner: es un profesional cuya misión consiste en aportar valor al negocio a través del producto desarrollado por el equipo.
- Stakeholders: son partes involucradas que poseen un interés por el proyecto y que participan en él puntualmente para identificar y validar distintos aspectos, garantizando una definición más estratégica del producto en cuestión.
- Team agreements: son los acuerdos y normas que velan por el bienestar del equipo, reduciendo conflictos y aumentando el compromiso de todas las partes con el fin de cumplir los objetivos fijados en cada fase.
