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Con este método de análisis podrás identificar de antemano las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de tu idea de negocio. Es un análisis situacional útil y práctico para detectar los factores internos y externos que afectan a tu emprendimiento. Ha ganado popularidad en el mundo corporativo para evaluar y mejorar estrategias o proyectos. Te explicamos de qué se trata y cómo puedes sacarle provecho.
A la hora de emprender suelen ser más comunes las dudas que las certezas. Saber si la idea de negocio es viable, si alguien más la ha puesto en práctica o cuáles podrían ser sus riesgos son algunas de las preguntas de los emprendedores. Hacer un análisis DAFO, también conocido como FODA, es una manera de encontrar respuestas a cuestiones estratégicas.
Sus siglas provienen de la letra inicial de cada uno de los aspectos que analiza: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO) y se suele representar en una matriz cuadrada. Los dos primeros términos se centran en encontrar aquellos aspectos que pueden afectar negativamente el negocio, mientras que los dos últimos se enfocan en los factores positivos o que tienen margen de mejora. A su vez, los aspectos analizan los factores internos y externos que pueden tener gran impacto en la viabilidad del emprendimiento o de un proyecto dentro de una empresa.
¿Cómo utilizar el análisis DAFO en tu idea de negocio?
Antes de tomar cualquier decisión, conviene que tengas una idea lo más real posible sobre distintas cuestiones. Entre ellas están las dinámicas del sector, los recursos que necesitas, quiénes son tus competidores o si posees las habilidades necesarias para poner en marcha y gestionar tu negocio, entre otros. Identificar estos aspectos, investigar acerca de ellos y ordenarlos es la esencia de este método de análisis:
Nada mejor para tus intereses que ser consciente por ti mismo de las carencias que tiene tu idea de negocio o proyecto. Poder identificarlas desde un primer momento te ayudará a saber si puedes trabajar en ellas para mejorarlas o si se trata de factores que limitan tu emprendimiento. En este punto, debes tener en cuenta aspectos propios. Es decir, que estén bajo tu control o que sean circunstancias internas del negocio, como los recursos económicos o el talento humano.
El entorno, la situación que atraviesa la economía o la competencia son algunos de los factores que pueden influir directamente en el éxito de tu negocio. Se trata de causas externas que, aunque no puedas controlar, te darán información acerca de su viabilidad o no. También te ayudará a la hora de diseñar la estrategia para minimizar dichas amenazas y responder ante distintos posibles escenarios.
Es el momento del análisis en el que se tienen en cuenta las ventajas o el valor agregado que ofrece tu idea. Por ejemplo, qué la diferencia de los demás productos o servicios existentes. En este punto debes fijarte únicamente en los aspectos internos de tu negocio.
Se trata de los factores externos que te pueden ayudar en el desarrollo de tu idea. Es posible que puedas aprovechar algún cambio en el mercado o en la regulación, así como en los hábitos de consumo de tu cliente objetivo. Detectar las oportunidades es clave para que puedas llevar a cabo mejoras y tu negocio se mantenga actualizado.
El análisis DAFO se puede realizar durante cualquiera de las diferentes etapas de tu emprendimiento. Es útil para conocer más a profundidad las características de tu negocio, ya sea de comercio electrónico, un restaurante, una startup o cualquier otro tipo de idea que quieras poner en marcha. No en vano esta metodología es una de las más usadas en los entornos profesionales a la hora de tomar decisiones, por lo que su aplicación no es exclusiva de las etapas iniciales de un proyecto.
