Prioridades del CEO ante la incertidumbre actual

Informe de Mckinsey analizando cuáles son las prioridades que todo máximo ejecutivo y líder empresarial debería tener en cuenta para gestionar su empresa en la incierta coyuntura actual. Las conclusiones, obtenidas tras conversaciones con centenares de CEOS a nivel mundial y de diversos sectores, incluyen aspectos defensivos, pero también ofensivos para aprovechar las oportunidades que puedan surgir.

Según Mckinsey, las prioridades más importantes que debe tener en cuenta el máximo ejecutivo de una compañía en el entorno actual serían las siguientes:

• Resiliencia: en un mundo volátil y disruptivo es la prioridad por excelencia en sus distintas vertientes: resiliencia financiera, operativa, tecnológica, organizacional, de modelo de negocio y reputacional.
  
  
• Coraje: Sin embargo, los mejores líderes no solo se enfocan en una gestión prudente de las dificultades del ciclo actual, sino que también están atentos para buscar las oportunidades que puedan surgir y apostar por estrategias a largo plazo y proyectos fuera del manual.
  
  
• Crear nuevos negocios buscando crecimiento: Con una visión de start up y de empresas unicornios, más de la mitad de los ejecutivos tiene como prioridad crear empresas en sectores de alto crecimiento. Las empresas ya consolidadas tienen algo que pueden echar de menos las start-ups: recursos, capital, activos… Según Mckinsey, uno de los sectores más rentables a futuro y de mayor crecimiento será el de las tecnologías verdes.
  
  
• Mejorar la tecnología y la digitalización: Para poder construir nuevos negocios y para reforzar la resiliencia y tomar la iniciativa es indispensable contar con la tecnología adecuada y seguir avanzando en la transformación digital de las empresas.
  
  
• Avanzar en los compromisos de cero emisiones: A pesar de las dificultades y de las presiones producidas por la crisis energética provocada por la guerra, los compromisos medioambientales siguen en la agenda de los ejecutivos y cambiarán la forma de hacer negocios.
  
  
• Reforzar o reconstruir las relaciones con los empleados: Tras la Covid y la irrupción del teletrabajo, será clave mejorar la satisfacción y el orgullo de pertenencia de los empleados para resolver los problemas de retención y atracción de talento que se han observado en muchas empresas.